nebuď tím vůdcem

Elizabeth Shassereová
Elizabeth Shassere

následovat

26. června 2018 * 5 min čtení

v průběhu své kariéry jsem měl pro šéfy nějaké skutečné blbce. Z toho, co slyším mluvit s ostatními lidmi o jejich zkušenostech s vedením a řízením, to není neobvyklé.

existuje spousta nepříjemných lidí, kteří se dostanou na vrchol.

ale toto špatné chování není vždy na tom, že někdo je prostě ignorantský člun. Hodně z toho chování pochází ze strachu.

strach z odhalení podvodu, strach z toho, že jste nad hlavou, strach z neúspěchu.

to se může zdát neintuitivní-jak se může takový průměrně Temperamentní, drsný $ % #& * bát něčeho? Není on nebo ona jen bezohledná, moc hladová bolest v krku?

může být, ale často toto chování jen zakrývá paniku, kterou vůdce má, protože visí na nehtu a vědí, že by se to všechno mohlo strašně pokazit, kdyby se to zjistilo. Je to jen jeden projev bojového nebo letového reflexu. Tito vůdci se ohánějí, protože se cítí ohroženi. Musí se nafouknout a cítit se větší, aby se nezmačkali a neutíkali.

takto vypadá strach ve vedení

nedostatek vize nebo odmítnutí objasnit vizi týmu: Vůdce, který je nad jejich hlavou, nebo kdo nemá dovednosti nebo zkušenosti, které by měli vést efektivně, nebude schopen jasně formulovat svou vizi týmu. Nebo nebudou mít důvěru, aby tuto vizi nahlas uvedli, sdíleli ji se svým týmem, a umožnit tomuto týmu přispívat, napadat, nebo zlepšit vizi.

to může také zahrnovat jednoduché věci, jako jsou krátkodobé a dlouhodobé cíle, prohlášení o poslání a další motivační ukazatele, díky nimž tým pracuje společně a vesluje stejným směrem. Tento projev strachu zanechává tým pocit bez směru. Lidé jsou zmateni, pokud jde o snahu stanovit priority a dělat pracovní plány. A podkopává jakékoli šance na rozvoj jakékoli úrovně závazku vůči týmu nebo dokonce společnosti.

nedostatek transparentnosti/zamlžení: vůdce, který postrádá důvěru nebo nedokázal vybudovat důvěru mezi svým týmem, bude zadržovat informace, zbytečně komplikovat záležitosti a jinak dělat neprůhledné své rozhodování a plány. Budou mít užitečné a dokonce i důležité znalosti pozadí nebo detaily skryté. Myslí si, že vědění je moc, a pokud si to nechají pro sebe, mají páku. Bojí se, že budou souzeni jako nekompetentní nebo chudí vůdci, a nemají víru v sebe nebo své schopnosti být otevřeni svému týmu. Jedná se o projev strachu z „zjištění“, z toho, že je považován za podvod nebo není vhodný pro práci jako vůdce.

mluvit v týmu, ne s nimi: toto chování je často součástí krytí popsaného výše. Členové týmu nejsou zapojeni do diskusí, které tvoří základní myšlení a plánování práce týmu. Tento vůdce je často známý pro waffling, meandrující styl mluvení na setkáních lidí. Nepokládají smysluplné otázky ani nepožadují odpověď, aby získali řadu názorů. Pokud jste někdy seděli kroutit přes to, co se cítil jako hodiny blather se zoufale snaží, aby valit oči jako váš šéf droned na, jste viděli tento strašný vůdce v akci.

Nestanovování hodnot nebo standardů chování: nejlepší vůdci ztělesňují hodnoty týmu a jdou příkladem, pokud jde o chování. Nemusí vymýšlet seznam a držet je na zdi. Z toho, jak se chovají a jak se vztahují ke svým členům týmu a dalším kolegům, objasní přesně to, co se očekává a přijatelné chování v týmu. Ty budou zahrnovat vlastnosti, jako je jednání s integritou, být upřímný a transparentní, a být pokorný. Bojácní vůdci projeví nedostatek hodnot, buď nedostatkem přesvědčení o vysokých standardech, nebo chováním, které ukazuje, že je prostě nepovažují za důležité. Nebo ještě hůř, že je vůbec nepřemýšleli.

obviňovat selhání nebo nedostatek pokroku na vnějších silách: vůdce, který se bojí, že bude odhalen jako podvodník nebo nebude schopen dobře vykonávat svou práci, se často omlouvá, proč se týmu nedaří dobře. Pokud je výkon nízký, najdou všechny možné důvody, kromě vlastního neefektivního vedení, proč tým nedodává.

mohou špatně mluvit o Vyšším vedení nebo o svém vlastním šéfovi, pokud ho mají. Budou mluvit o špatných klientech nebo dodavatelích. Mohou odpadky mluvit svůj vlastní tým, dokonce o některých členech se svými vrstevníky. Nebudou stupňovat a převzít odpovědnost za zlepšení výkonu týmu. Tento lídr neví, jak se vypořádat se špatnými výkony, a bojí se, že se jejich tým rozplyne, takže mají na všechno omluvu.

vyloží svůj tým a nutí je vzít vinu: dobří vůdci dávají týmu uznání za úspěch a nesou plechovku, když se něco pokazí. Obávaný vůdce dělá pravý opak. Budou nasávat ocenění, když se věci daří dobře. A všichni kromě sebe budou na vině, pokud dojde ke katastrofě.

toto je strašné vedení, které podkopává týmy, znemožňuje budování loajality a důvěry a připravuje tým na pokračující selhání a problémy. Tým, který věří, že jeho vůdce má záda, bude lépe vystupovat, přijmout rozumné, vypočítané riziko, které je často klíčové pro posunutí práce týmu vpřed,vrátí laskavost, když je vůdce nejvíce potřebuje.

rozpoznat příznaky strachu buď v sobě jako vůdce nebo v osobě, která vás vede. Jednat!

pokud jste vůdce, udělejte práci, abyste pochopili svůj strach. Pokud se cítíte nekompetentní, přes hlavu, nebo chybí vlastnosti být dobrým vůdcem,něco s tím udělejte. Získejte trenéra nebo mentora, absolvujte kurzy vedení, přečtěte si některé z tisíců osvědčených knih o vedení a řízení, na které se lidé spoléhají po celá desetiletí. Ukažte trochu pokory a požádejte o pomoc. Postavte se do svého týmu nebo vypadněte.

pokud je váš šéf strašným vůdcem, zeptejte se sami sebe, co můžete udělat, abyste je podpořili. Mnoho strašných šéfů se setkává jako pompézní trhnutí – ale mnozí jsou dobří lidé, kteří by mohli využít hlasování týmu o důvěře a pár šťouchnutí správným směrem, aby znovu získali důvěru potřebnou k tomu, aby byli skvělými vůdci.

celý tým může udělat nebo zlomit vůdce. A obávaný vůdce může tým zlomit. Nebuď takový vůdce.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.