vær ikke den leder

Elisabeth Shassere
Elisabeth Shassere

Følg

Jun 26, 2018 * 5 min læst

jeg har haft nogle rigtige jerks for chefer i løbet af min karriere. Fra hvad jeg hører at tale med andre mennesker om deres erfaringer med ledelse og ledelse, er dette ikke ualmindeligt.

der er masser af ubehagelige mennesker derude, der gør det til toppen.

men den dårlige opførsel skyldes ikke altid, at nogen blot er en uvidende bådflade. Meget af denne adfærd kommer fra frygt.

frygt for at blive fundet ud af et bedrageri, frygt for at være i over dit hoved, frygt for fiasko.

dette kan virke kontraintuitivt – Hvordan kan en sådan ondskabsfuld, hård $%#& * være bange for noget? Er han eller hun ikke bare en hensynsløs, magt-sulten smerte i nakken?

kunne være, men ofte dækker denne adfærd bare over en panik, som en leder har, fordi de hænger på ved en tånegl, og de ved, at det hele kan gå forfærdeligt galt, hvis de bliver fundet ud af det. Det er kun en manifestation af kamp-eller flyrefleksen. Disse ledere slår ud, fordi de føler sig truet. De er nødt til at puste op og få sig til at føle sig større, så de ikke smuldrer og løber.

Sådan ser frygt ud i lederskab

manglende vision eller afvisning af at gøre visionen klar for holdet: En leder, der er i over hovedet, eller som ikke har de færdigheder eller erfaring, de skal for at lede effektivt, vil ikke være i stand til klart at formulere deres vision for holdet. Eller de vil ikke have tillid til at sige, at visionen højt, dele det med deres team, og tillade, at holdet til at bidrage, udfordre, eller forbedre visionen.

dette kan også omfatte enkle ting som kort-og langsigtede mål, en mission statement og andre motiverende vejskilte, der får et team til at arbejde sammen og ro i samme retning. Denne manifestation af frygt efterlader et hold følelse retningsløs. Folk er forvirrede, når det kommer til at forsøge at sætte prioriteter og lave arbejdsplaner. Og det underminerer enhver chance for at udvikle ethvert niveau af engagement i teamet eller endda virksomheden.

manglende gennemsigtighed/tilsløring: en leder, der mangler tillid eller har undladt at opbygge tillid blandt deres team, vil tilbageholde information, komplicere sager unødigt og ellers gøre uigennemsigtig deres beslutningstagning og planer. De vil holde nyttige og endda vigtige baggrundsviden eller detaljer skjult. De tror, at viden er magt, og hvis de holder det for sig selv, har de gearing. De er bange for at blive bedømt som inkompetente eller en dårlig leder, og har ikke troen på sig selv eller deres evner til at være åbne med deres team. Dette er en manifestation af frygt for at blive “fundet ud af”, for at blive betragtet som et bedrageri eller ikke egnet til jobbet som leder.

taler på holdet, ikke med dem: denne adfærd er ofte en del af cover up beskrevet ovenfor. Teammedlemmer er ikke engagerede i at være en del af diskussioner, der udgør væsentlig tænkning og planlægning for holdets arbejde. Denne leder er ofte kendt for en vafflende, bugtende stil med at tale på mennesker i møder. De stiller ikke meningsfulde spørgsmål eller beder om et svar for at få en række synspunkter. Hvis du nogensinde har siddet sprællende gennem, hvad der føltes som timer med blather, der desperat forsøgte ikke at rulle øjnene, da din chef dronede på, du har set denne frygtelige leder i aktion.

ikke at fastsætte værdier eller standarder for adfærd: de bedste ledere indbegrebet værdierne af holdet og føre et godt eksempel, når det kommer til adfærd. De behøver ikke at udarbejde en liste og sætte dem op på væggen. De vil gøre det klart af den måde, de opfører sig på, og hvordan de forholder sig til deres teammedlemmer og andre kolleger nøjagtigt, hvad der forventes og acceptabel opførsel i teamet. Disse vil omfatte egenskaber som at handle med integritet, være ærlig og gennemsigtig, og være ydmyg. Frygtsomme ledere vil vise mangel på værdier, enten gennem manglende overbevisning til høje standarder eller gennem adfærd, der viser, at de bare ikke anser dem for vigtige. Eller værre, at de ikke har givet dem nogen tanke overhovedet.

skylden på fejl eller manglende fremskridt på eksterne kræfter: en leder, der er bange for at blive fundet ud af som bedrageri eller ude af stand til at gøre deres arbejde godt, vil ofte undskylde, hvorfor tingene ikke går godt for holdet. Hvis præstationen er lav, vil de finde alle mulige grunde, bortset fra deres egen ineffektive ledelse, om hvorfor holdet ikke leverer.

de kan tale dårligt om øverste ledelse eller deres egen chef, hvis de har en. De vil tale om dårlige kunder eller leverandører. De kan trash tale deres eget hold, selv om nogle medlemmer til deres jævnaldrende. De vil ikke træde op og tage ansvar for at forbedre holdets præstationer. Denne leder ved ikke, hvordan man skal håndtere dårlig præstation, og er bange for, at deres hold vil Bomuld på, så de har en undskyldning for alt.

aflaster deres hold og får dem til at tage skylden: gode ledere giver holdet kredit for succes og bærer dåsen, når ting går galt. En frygtsom leder gør det modsatte. De vil opsuge anerkendelserne, når det går godt. Og alle undtagen sig selv vil være skyldige, hvis der er en katastrofe.

dette er frygtsomt lederskab, der underminerer teams, gør opbygning af loyalitet og tillid umulig og sætter teamet op for fortsatte fiaskoer og problemer. Et hold, der mener, at deres leder har ryggen, vil være bedre kunstnere, tage rimelig, beregnet risiko, der ofte er nøglen til at tage holdets arbejde fremad, vil vende tilbage, når en leder har mest brug for dem.

Genkend tegnene på frygt enten i dig selv som leder eller i den person, der leder dig. Skrid til handling!

hvis du er leder, skal du gøre arbejdet for at forstå din frygt. Hvis du føler dig inkompetent, i over dit hoved, eller mangler træk for at være en god leder, gør noget ved det. Få en coach eller en mentor, tage nogle lederkurser, læse nogle af de tusindvis af velafprøvede ledelse og ledelse bøger derude, at folk har været afhængige af i årtier. Vis lidt ydmyghed og bede om hjælp. Træd op for dit hold eller gå ud.

hvis din chef er en frygtelig leder, så spørg dig selv, hvad du kan gøre for at støtte dem. Mange bange chefer kommer på tværs af som pompøse jerks – men mange er gode mennesker, der bare kunne bruge et holds tillid og et par nudges i den rigtige retning for at genvinde den tillid, der er nødvendig for at være store ledere.

et helt hold kan gøre eller bryde en leder. Og en frygtsom leder kan bryde et hold. Vær ikke den leder.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.