Sei nicht dieser Führer

 Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

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Jun 26, 2018 · 5 min lesen

Ich hatte im Laufe meiner Karriere einige echte Idioten für Chefs. Nach dem, was ich höre, wenn ich mit anderen Menschen über ihre Erfahrungen mit Führung und Management spreche, ist dies nicht ungewöhnlich.

Es gibt viele unangenehme Leute da draußen, die es an die Spitze schaffen.

Aber dieses schlechte Benehmen ist nicht immer darauf zurückzuführen, dass jemand einfach ein ignorantes Bootsgesicht ist. Viele dieser Verhaltensweisen entstehen aus Angst.

Angst, als Betrug entdeckt zu werden, Angst, über den Kopf gestellt zu werden, Angst vor Versagen.

Dies mag kontraintuitiv erscheinen – wie kann ein so gemeines, hartes $% #&* vor irgendetwas Angst haben? Ist er oder sie nicht nur ein rücksichtsloser, machthungriger Nackenschmerz?

Könnte sein, aber oft vertuscht dieses Verhalten nur eine Panik, die ein Führer hat, weil sie an einem Zehennagel hängen und sie wissen, dass alles schrecklich schief gehen könnte, wenn sie herausgefunden werden. Es ist nur eine Manifestation des Kampf- oder Fluchtreflexes. Diese Führer schlagen zu, weil sie sich bedroht fühlen. Sie müssen sich aufblähen und sich größer fühlen lassen, damit sie nicht zerknittern und rennen.

So sieht Angst in der Führung aus

Fehlende Vision oder Weigerung, dem Team die Vision klar zu machen: Eine Führungskraft, die über ihrem Kopf steht oder nicht über die Fähigkeiten oder Erfahrungen verfügt, die sie benötigen, um effektiv zu führen, wird ihre Vision für das Team nicht klar artikulieren können. Oder sie haben nicht das Vertrauen, diese Vision laut auszusprechen, sie mit ihrem Team zu teilen und diesem Team zu erlauben, die Vision beizutragen, herauszufordern oder zu verbessern.

Dies kann auch einfache Dinge wie kurz- und langfristige Ziele, ein Leitbild und andere motivierende Wegweiser beinhalten, die ein Team dazu bringen, zusammenzuarbeiten und in die gleiche Richtung zu rudern. Diese Manifestation der Angst lässt ein Team richtungslos fühlen. Die Menschen sind verwirrt, wenn es darum geht, Prioritäten zu setzen und Arbeitspläne zu erstellen. Und es untergräbt alle Chancen, ein gewisses Maß an Engagement für das Team oder sogar das Unternehmen zu entwickeln.

Mangelnde Transparenz / Verschleierung: Eine Führungskraft, der es an Vertrauen mangelt oder die es versäumt hat, Vertrauen in ihr Team aufzubauen, wird Informationen zurückhalten, die Angelegenheit unnötig komplizieren und ihre Entscheidungen und Pläne auf andere Weise undurchsichtig machen. Sie halten nützliches und sogar wichtiges Hintergrundwissen oder Details verborgen. Sie denken, Wissen ist Macht, und wenn sie es für sich behalten, haben sie Einfluss. Sie haben Angst, als inkompetent oder als schlechte Führungskraft beurteilt zu werden, und haben nicht den Glauben an sich selbst oder ihre Fähigkeiten, offen mit ihrem Team umzugehen. Dies ist eine Manifestation der Angst, „herausgefunden“ zu werden, als Betrug angesehen zu werden oder nicht für den Job als Führer geeignet zu sein.

Im Team reden, nicht mit ihnen: Dieses Verhalten ist oft Teil der oben beschriebenen Vertuschung. Teammitglieder sind nicht verpflichtet, an Diskussionen teilzunehmen, die das wesentliche Denken und Planen für die Arbeit des Teams ausmachen. Dieser Führer ist oft für eine waffelnde, mäandernde Art des Sprechens bei Menschen in Meetings bekannt. Sie stellen keine sinnvollen Fragen oder bitten um eine Antwort, um eine Reihe von Ansichten zu erhalten. Wenn Sie sich jemals durch stundenlanges Geplauder gewunden haben und verzweifelt versucht haben, Ihre Augen nicht zu verdrehen, während Ihr Chef dröhnte, Sie haben diesen ängstlichen Anführer in Aktion gesehen.

Keine Werte oder Verhaltensstandards festlegen: Die besten Führungskräfte verkörpern die Werte des Teams und gehen mit gutem Beispiel voran, wenn es um Verhaltensweisen geht. Sie müssen keine Liste erstellen und an die Wand kleben. Sie machen aus ihrem Verhalten und ihrer Beziehung zu ihren Teammitgliedern und anderen Kollegen deutlich, was genau im Team erwartet und akzeptiert wird. Dazu gehören Eigenschaften wie Integrität, Ehrlichkeit und Transparenz sowie Bescheidenheit. Ängstliche Führer werden einen Mangel an Werten zeigen, entweder durch mangelnde Überzeugung zu hohen Standards oder durch Verhalten, das zeigt, dass sie sie einfach nicht für wichtig halten. Oder schlimmer noch, sie haben sich überhaupt keine Gedanken gemacht.

Externe Kräfte für Misserfolge oder mangelnde Fortschritte verantwortlich machen: Eine Führungskraft, die Angst hat, als Betrug entlarvt zu werden oder ihre Arbeit nicht gut zu machen, entschuldigt sich oft dafür, warum es für das Team nicht gut läuft. Wenn die Leistung niedrig ist, werden sie alle möglichen Gründe finden, abgesehen von ihrer eigenen ineffektiven Führung, warum das Team nicht liefert.

Sie können schlecht über das obere Management oder ihren eigenen Chef sprechen, wenn sie einen haben. Sie werden über schlechte Kunden oder Lieferanten sprechen. Sie können ihr eigenes Team Trash Talk, auch über einige Mitglieder zu ihren Kollegen. Sie werden nicht die Verantwortung für die Verbesserung der Leistung des Teams übernehmen. Dieser Anführer weiß nicht, wie er mit schlechten Leistungen umgehen soll, und hat Angst, dass sein Team weitermacht.

Entlastet ihr Team und lässt sie die Schuld tragen: Gute Führungskräfte geben dem Team Anerkennung für den Erfolg und tragen die Dose, wenn etwas schief geht. Ein ängstlicher Führer tut das Gegenteil. Sie werden die Auszeichnungen aufsaugen, wenn die Dinge gut laufen. Und jeder außer sich selbst wird schuld sein, wenn es zu einer Katastrophe kommt.

Dies ist eine ängstliche Führung, die Teams untergräbt, den Aufbau von Loyalität und Vertrauen unmöglich macht und das Team auf anhaltende Misserfolge und Probleme vorbereitet. Ein Team, das glaubt, dass sein Anführer den Rücken frei hat, wird bessere Leistungen erbringen, ein vernünftiges, kalkuliertes Risiko eingehen, das oft der Schlüssel ist, um die Arbeit des Teams voranzutreiben, und den Gefallen erwidern, wenn ein Anführer sie am meisten braucht.

Erkenne die Zeichen der Angst entweder in dir selbst als Führer oder in der Person, die dich führt. Handeln Sie!

Wenn du der Anführer bist, tue die Arbeit, um deine Angst zu verstehen. Wenn Sie sich inkompetent fühlen, über den Kopf gehen oder nicht über die Eigenschaften verfügen, um ein guter Anführer zu sein, tun Sie etwas dagegen. Holen Sie sich einen Coach oder Mentor, nehmen Sie an Führungskursen teil, lesen Sie einige der Tausenden von bewährten Führungs- und Managementbüchern, auf die sich die Menschen seit Jahrzehnten verlassen. Zeigen Sie Demut und bitten Sie um Hilfe. Steige für dein Team auf oder geh raus.

Wenn Ihr Chef ein ängstlicher Anführer ist, fragen Sie sich, was Sie tun können, um ihn zu unterstützen. Viele ängstliche Chefs wirken wie pompöse Idioten – aber viele sind gute Leute, die einfach das Vertrauensvotum eines Teams und ein paar Schubs in die richtige Richtung nutzen könnten, um das Vertrauen wiederzugewinnen, das nötig ist, um große Führer zu sein.

Ein ganzes Team kann einen Anführer machen oder brechen. Und ein ängstlicher Anführer kann ein Team brechen. Sei nicht dieser Anführer.

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