älä ole se johtaja

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Follow

Jun 26, 2018 * 5 min Lue

minulla on ollut urani aikana tosi törppöjä pomoja kohtaan. Sen perusteella, mitä olen kuullut puhuvan muille ihmisille heidän kokemuksistaan johtamisesta ja johtamisesta, tämä ei ole harvinaista.

on paljon ikäviä ihmisiä, jotka pääsevät huipulle.

mutta se huono käytös ei aina johdu siitä, että joku olisi vain tietämätön veneilijä. Suuri osa siitä käytöksestä tulee pelosta.

huijariksi paljastumisen pelko, yliyrittämisen pelko, epäonnistumisen pelko.

tämä voi tuntua vastavaikutteiselta – miten näin ilkeämielinen, Ankara $%#&* voi pelätä mitään? Eikö hän ole vain tahditon, vallanhimoinen kipu niskassa?

voisi olla, mutta usein tuo käytös on vain johtajan paniikin peittämistä, koska he roikkuvat varpaankynnessä ja tietävät, että kaikki voi mennä pahasti pieleen, jos he saavat tietää. Se on vain yksi taistelu-tai lentorefleksin ilmentymä. Nämä johtajat raivoavat, koska he tuntevat itsensä uhatuiksi. Niiden on pöyhistyttävä ja tehtävä itsestään isompi, jotta ne eivät rypisty ja juokse.

tältä näyttää pelko johdossa

näköalattomuus tai kieltäytyminen tekemästä visiota selväksi joukkueelle: Johtaja, joka on yli päänsä, tai jolla ei ole taitoja tai kokemusta heidän pitäisi johtaa tehokkaasti, ei pysty selkeästi ilmaisemaan visionsa joukkue. Tai heillä ei ole luottamusta sanoa, että visio ääneen, jakaa sen tiiminsä kanssa, ja anna, että joukkue edistää, haastaa, tai parantaa visio.

tähän voi sisältyä myös yksinkertaisia asioita, kuten lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita, mission statement ja muita motivaatioviitteitä, jotka saavat joukkueen työskentelemään yhdessä ja soutamaan samaan suuntaan. Tämä pelon ilmentymä jättää tiimiin suuntaamattoman tunteen. Ihmiset ovat hämmentyneitä, kun kyse on tärkeysjärjestyksen asettamisesta ja työsuunnitelmien tekemisestä. Ja se heikentää mahdollisuuksia kehittää minkäänlaista sitoutumista joukkueeseen tai jopa yritykseen.

avoimuuden puute/epäselvyys: johtaja, jolla ei ole luottamusta tai joka ei ole rakentanut luottamusta tiiminsä kesken, salailee tietoja, monimutkaistaa asioita tarpeettomasti ja tekee muutoin päätöksenteon ja suunnitelmat vaikeaselkoisiksi. He pitävät hyödyllisiä ja tärkeitäkin taustatietoja tai yksityiskohtia piilossa. He luulevat, että tieto on valtaa, ja jos he pitävät sen omana tietonaan, heillä on vaikutusvaltaa. He pelkäävät, että heidät tuomitaan epäpäteviksi tai huonoiksi johtajiksi, eivätkä he usko itseensä tai kykyihinsä olla avoimia joukkueensa kanssa. Tämä on osoitus pelosta ”paljastua”, tulla nähdyksi huijarina tai sopimattomana johtajan tehtävään.

joukkueessa puhuminen, ei heidän kanssaan: tämä käytös on usein osa yllä kuvattua peittelyä. Tiimin jäsenet eivät ole sitoutuneita osallistumaan keskusteluihin, jotka muodostavat ryhmän työn kannalta olennaisen ajattelun ja suunnittelun. Tämä johtaja tunnetaan usein vouhottavasta, nöyristelevästä tavasta puhua ihmisille kokouksissa. He eivät kysy merkityksellisiä kysymyksiä tai pyydä vastausta saadakseen erilaisia näkemyksiä. Jos olet joskus istunut kiemurtelemassa läpi tuntien lörpöttelyn yrittäen epätoivoisesti olla pyörittelemättä silmiäsi pomosi pauhatessa, olet nähnyt tämän pelokkaan johtajan toiminnassa.

ei aseteta arvoja tai käyttäytymisnormeja: parhaat johtajat kuvaavat ryhmän arvoja ja johtavat esimerkillään käyttäytymistä. Heidän ei tarvitse laatia listaa ja työntää niitä seinälle. He tekevät selväksi, miten he käyttäytyvät ja miten he liittyvät tiiminsä jäseniin ja muihin kollegoihin, mitä odotetaan ja hyväksyttävää käyttäytymistä joukkueen sisällä. Näihin kuuluvat ominaisuudet, kuten rehellisyys, rehellisyys ja avoimuus sekä nöyryys. Pelokkaat johtajat osoittavat arvojen puutetta joko siksi, että he eivät ole vakuuttuneita korkeista normeista, tai siksi, että he käyttäytyvät tavalla, joka osoittaa, että he eivät vain pidä niitä tärkeinä. Tai pahempaa, että he eivät ole ajatelleet heitä lainkaan.

epäonnistumisten tai edistymisen puutteen syyttäminen ulkopuolisia voimia: johtaja, joka pelkää paljastuvansa huijariksi tai kykenemättömäksi tekemään työtään hyvin, keksii usein tekosyitä sille, miksi joukkueen asiat eivät suju hyvin. Jos suorituskyky on alhainen, he löytävät oman tehottoman johtamisensa lisäksi kaikenlaisia syitä siihen, miksi joukkue ei tuota tulosta.

he saattavat puhua huonosti ylemmästä johdosta tai omasta pomostaan, jos heillä sellainen on. He puhuvat huonoista asiakkaista tai toimittajista. He saattavat puhua roskaa omasta joukkueestaan, jopa joistakin jäsenistä ikätovereilleen. He eivät ota vastuuta joukkueen suorituskyvyn parantamisesta. Tämä johtaja ei tiedä, miten käsitellä huono suorituskyky, ja pelkää heidän joukkue pumppaa, joten heillä on tekosyy kaikkeen.

latautuu joukkueeseensa ja saa heidät ottamaan syyt niskoilleen: hyvät johtajat antavat kunnian menestyksestä joukkueelle ja kantavat purkkia, kun asiat menevät pieleen. Pelokas johtaja tekee päinvastoin. He imevät huomionosoitukset, kun asiat sujuvat hyvin. Ja kaikki muut paitsi itsensä ovat syyllisiä, jos tapahtuu katastrofi.

tämä on pelokasta johtajuutta, joka heikentää joukkueita, tekee uskollisuuden ja luottamuksen rakentamisen mahdottomaksi ja asettaa joukkueen jatkuviin epäonnistumisiin ja ongelmiin. Joukkue, joka uskoo johtajansa turvaavan selustansa, menestyy paremmin, ottaa järkevän, laskelmoidun riskin, joka on usein avain ryhmän työn edistämiseen, tekee vastapalveluksen silloin, kun johtaja niitä eniten tarvitsee.

tunnista pelon merkit joko itsessäsi johtajana tai sinua johtavassa ihmisessä. Toimi!

jos olet johtaja, tee työ ymmärtääksesi pelkoasi. Jos tunnet itsesi epäpäteväksi, yliampuvaksi tai kykenemättömäksi olemaan hyvä johtaja, tee asialle jotain. Hanki valmentaja tai mentori, ota joitakin johtajuuskursseja, lukea joitakin tuhansia hyvin todistettu johtaminen ja johtaminen kirjoja siellä, että ihmiset ovat luottaneet vuosikymmeniä. Osoita hieman nöyryyttä ja pyydä apua. Astu tiimiisi tai häivy.

jos pomosi on pelokas johtaja, kysy itseltäsi, mitä voit tehdä tukeaksesi heitä. Monet pelokkaat pomot törmäävät mahtipontisina ääliöinä-mutta monet ovat hyviä ihmisiä, jotka voisivat vain käyttää joukkueen luottamusäänestystä ja muutamaa tönäisyä oikeaan suuntaan saadakseen takaisin luottamuksen, jota tarvitaan ollakseen suuria johtajia.

koko joukkue voi tehdä tai rikkoa johtajan. Pelokas johtaja voi murtaa joukkueen. Älä ole se johtaja.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.