Ne soyez pas ce leader

 Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

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Juin 26, 2018 * 5 min de lecture

J’ai eu de vraies secousses pour les patrons au cours de ma carrière. D’après ce que j’entends parler à d’autres personnes de leurs expériences de leadership et de gestion, ce n’est pas rare.

Il y a beaucoup de gens désagréables qui arrivent au sommet.

Mais ce mauvais comportement n’est pas toujours dû à une personne simplement ignorante. Une grande partie de ce comportement vient de la peur.

Peur d’être découvert une fraude, peur d’être au-dessus de votre tête, peur de l’échec.

Cela peut sembler contre-intuitif – comment un si méchant, si dur%% # & * peut-il avoir peur de quoi que ce soit? N’est-il pas juste une douleur inconsidérée et avide de pouvoir dans le cou?

Pourrait l’être, mais souvent ce comportement ne fait que masquer une panique qu’un leader a parce qu’il est accroché par un ongle et qu’il sait que tout pourrait mal tourner s’il est découvert. C’est juste une manifestation du réflexe de combat ou de fuite. Ces dirigeants se déchaînent parce qu’ils se sentent menacés. Ils doivent gonfler et se sentir plus gros pour ne pas se froisser et courir.

Voici à quoi ressemble la peur dans le leadership

Manque de vision, ou refus de rendre la vision claire pour l’équipe: Un leader qui est au-dessus de sa tête, ou qui n’a pas les compétences ou l’expérience qu’il devrait pour diriger efficacement, ne sera pas en mesure d’articuler clairement sa vision de l’équipe. Ou ils n’auront pas la confiance nécessaire pour exprimer cette vision à haute voix, la partager avec leur équipe et permettre à cette équipe de contribuer, de contester ou d’améliorer la vision.

Cela peut également inclure des choses simples comme des objectifs à court et à long terme, un énoncé de mission et d’autres indicateurs de motivation qui amènent une équipe à travailler ensemble et à ramer dans la même direction. Cette manifestation de peur laisse une équipe sans direction. Les gens sont confus quand il s’agit d’essayer de fixer des priorités et de faire des plans de travail. Et cela mine toutes les chances de développer un niveau d’engagement envers l’équipe ou même l’entreprise.

Manque de transparence / obscurcissement: Un leader qui manque de confiance ou n’a pas réussi à établir la confiance au sein de son équipe retiendra des informations, compliquera inutilement les choses et rendra opaque sa prise de décision et ses plans. Ils garderont cachés des connaissances ou des détails utiles et même importants. Ils pensent que la connaissance est un pouvoir, et s’ils la gardent pour eux, ils ont un effet de levier. Ils ont peur d’être jugés comme incompétents ou comme un mauvais leader, et n’ont pas confiance en eux-mêmes ou en leurs capacités à être ouverts avec leur équipe. C’est une manifestation de la peur d’être « découvert », d’être considéré comme une fraude ou pas apte au poste de leader.

Parler à l’équipe, pas avec eux : Ce comportement fait souvent partie de la dissimulation décrite ci-dessus. Les membres de l’équipe ne sont pas engagés à participer aux discussions qui constituent la réflexion et la planification essentielles au travail de l’équipe. Ce leader est souvent connu pour son style de conversation bavard et sinueux lors de réunions. Ils ne posent pas de questions significatives ou ne demandent pas de réponse pour obtenir une gamme de points de vue. Si vous vous êtes déjà assis à vous tortiller pendant des heures à essayer désespérément de ne pas rouler les yeux pendant que votre patron bourdonnait, vous avez vu ce leader craintif en action.

Ne pas énoncer de valeurs ou de normes de comportement: Les meilleurs leaders incarnent les valeurs de l’équipe et montrent l’exemple en matière de comportements. Ils n’ont pas à élaborer une liste et à les coller au mur. Ils indiqueront clairement de la façon dont ils se conduisent et comment ils se rapportent aux membres de leur équipe et aux autres collègues exactement ce qui est attendu et le comportement acceptable au sein de l’équipe. Ceux-ci comprendront des caractéristiques comme agir avec intégrité, être honnête et transparent et être humble. Les dirigeants craintifs afficheront un manque de valeurs, soit par manque de conviction envers des normes élevées, soit par un comportement qui montre qu’ils ne les considèrent tout simplement pas importants. Ou pire, qu’ils ne leur ont pas du tout réfléchi.

Blâmer les échecs ou le manque de progrès sur des forces extérieures: Un leader qui a peur d’être découvert comme une fraude ou incapable de bien faire son travail trouvera souvent des excuses pour expliquer pourquoi les choses ne vont pas bien pour l’équipe. Si la performance est faible, ils trouveront toutes sortes de raisons, en dehors de leur propre leadership inefficace, pour expliquer pourquoi l’équipe ne livre pas.

Ils peuvent mal parler de la haute direction, ou de leur propre patron s’ils en ont un. Ils parleront de mauvais clients ou fournisseurs. Ils peuvent parler de leur propre équipe, même de certains membres à leurs pairs. Ils n’intensifieront pas et n’assumeront pas la responsabilité d’améliorer les performances de l’équipe. Ce leader ne sait pas comment gérer les mauvaises performances et a peur que son équipe continue, alors ils ont une excuse pour tout.

Délaisse leur équipe et leur fait prendre le blâme: Les bons leaders attribuent le mérite du succès à l’équipe et portent la canette lorsque les choses tournent mal. Un leader craintif fait le contraire. Ils vont s’imprégner des honneurs quand les choses vont bien. Et tout le monde sauf eux-mêmes sera en faute s’il y a un désastre.

C’est un leadership craintif qui mine les équipes, rend impossible le renforcement de la loyauté et de la confiance et prépare l’équipe à des échecs et à des problèmes continus. Une équipe qui croit que son leader a le dos tourné sera plus performante, prendra des risques raisonnables et calculés qui sont souvent essentiels pour faire avancer le travail de l’équipe, rendra la pareille lorsqu’un leader en aura le plus besoin.

Reconnaissez les signes de peur en vous-même en tant que leader ou en la personne qui vous dirige. Agissez !

Si vous êtes le leader, faites le travail pour comprendre votre peur. Si vous vous sentez incompétent, au-dessus de votre tête, ou si vous n’avez pas les traits pour être un bon leader, faites quelque chose à ce sujet. Obtenez un coach ou un mentor, suivez des cours de leadership, lisez certains des milliers de livres de leadership et de gestion éprouvés sur lesquels les gens comptent depuis des décennies. Faites preuve d’humilité et demandez de l’aide. Montez pour votre équipe ou sortez.

Si votre patron est un leader craintif, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour le soutenir. Beaucoup de patrons craintifs apparaissent comme des saccades pompeuses – mais beaucoup sont de bonnes personnes qui pourraient simplement utiliser le vote de confiance d’une équipe et quelques coups de coude dans la bonne direction pour retrouver la confiance nécessaire pour être de grands leaders.

Toute une équipe peut faire ou défaire un leader. Et un leader craintif peut briser une équipe. Ne sois pas ce chef.

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