ne légy az a vezető

Elizabeth
Elizabeth Shassere

követés

Jun 26, 2018 * 5 perc olvasás

volt néhány igazi bunkóm a főnököknek a karrierem során. Abból, amit hallottam, hogy más emberekkel beszélnek a vezetés és a menedzsment tapasztalatairól, ez nem ritka.

rengeteg kellemetlen ember van odakint, akik feljutnak a csúcsra.

de ez a rossz viselkedés nem mindig annak köszönhető, hogy valaki egyszerűen csak tudatlan hajófej. A viselkedés nagy része a félelemből ered.

félelem, hogy kiderült, a csalás, a félelem, hogy a fejed felett, a kudarctól való félelem.

ez ellentmondásosnak tűnhet – hogyan félhet egy ilyen gonosz, durva $%#& * bármitől? Nem csak egy tapintatlan, hataloméhes fájdalom a nyakában?

lehet, de gyakran ez a viselkedés csak elfedi a pánikot, amelyet egy vezető szenved, mert lábkörmön lógnak, és tudják, hogy borzasztóan rossz lehet, ha rájönnek. Ez csak a harc vagy a repülés reflexének egyik megnyilvánulása. Ezek a vezetők kiborulnak, mert fenyegetve érzik magukat. Fel kell puffadniuk, hogy nagyobbnak érezzék magukat, hogy ne gyűrődjenek össze és ne fussanak.

így néz ki a félelem a vezetésben

vízió hiánya, vagy a vízió egyértelművé tételének megtagadása a csapat számára: Az a vezető, aki a feje fölött van, vagy aki nem rendelkezik a hatékony vezetéshez szükséges készségekkel vagy tapasztalattal, nem lesz képes egyértelműen megfogalmazni a csapat jövőképét. Vagy nem lesz önbizalmuk ahhoz, hogy hangosan kijelentsék ezt a jövőképet, megosszák azt a csapatukkal, és lehetővé tegyék, hogy a csapat hozzájáruljon, kihívást jelentsen vagy javítsa a jövőképet.

ez magában foglalhat olyan egyszerű dolgokat is, mint a rövid és hosszú távú célok, a küldetésnyilatkozat és más motivációs táblák, amelyek egy csapatot együtt dolgoznak és ugyanabba az irányba eveznek. A félelem ezen megnyilvánulása a csapatot iránytalanul érzi. Az emberek összezavarodnak, amikor megpróbálják meghatározni a prioritásokat és munkaterveket készíteni. Ez pedig aláássa annak esélyét, hogy bármilyen szintű elkötelezettség alakuljon ki a csapat vagy akár a vállalat iránt.

az átláthatóság hiánya/ködösítés: az a vezető, akinek hiányzik a bizalma, vagy nem sikerült bizalmat építenie csapata körében, visszatartja az információkat, szükségtelenül bonyolítja a dolgokat, és egyébként átláthatatlanná teszi döntéshozatalát és terveit. Elrejtik a hasznos, sőt fontos háttérismereteket vagy részleteket. Azt hiszik, hogy a tudás hatalom, és ha megtartják maguknak, akkor hatalmuk van. Félnek attól, hogy inkompetensnek vagy rossz vezetőnek ítélik őket, és nem hisznek magukban vagy képességeikben, hogy nyitottak legyenek a csapatukkal. Ez annak a félelemnek a megnyilvánulása, hogy “megtudják”, csalásnak tekintik, vagy nem alkalmasak a vezetői munkára.

beszélgetés a csapattal, nem velük: ez a viselkedés gyakran része a fent leírt leplezésnek. A csapattagok nem vesznek részt olyan megbeszélésekben, amelyek a csapat munkájának alapvető gondolkodását és tervezését alkotják. Ez a vezető gyakran ismert a waffling, kanyargó stílus beszél az emberek az üléseken. Nem tesznek fel értelmes kérdéseket, vagy nem kérnek választ, hogy sokféle nézetet kapjanak. Ha valaha is ült vonagló keresztül, amit úgy érezte, mint órányi Blatter próbál kétségbeesetten nem forgatni a szemét, mint a főnök droned on, láttad ezt a félelmetes vezető akcióban.

nem határozza meg az értékeket vagy a viselkedési normákat: a legjobb vezetők megtestesítik a csapat értékeit, és példát mutatnak a viselkedés terén. Nem kell listát készíteniük, és kitenniük a falra. Magatartásukból és a csapattagokhoz és más kollégákhoz való viszonyukból világossá teszik, hogy pontosan mi az elvárt és elfogadható viselkedés a csapaton belül. Ezek olyan jellemzőket foglalnak magukban, mint a feddhetetlenség, az őszinteség és az átláthatóság, valamint az alázatosság. A félelmetes vezetők az értékek hiányát mutatják, akár a magas színvonalú meggyőződés hiánya miatt, akár olyan viselkedés révén, amely azt mutatja, hogy egyszerűen nem tartják fontosnak őket. Vagy ami még rosszabb, hogy egyáltalán nem gondoltak rájuk.

a kudarcokat vagy az előrehaladás hiányát hibáztatja a külső erőkre: az a vezető, aki attól tart, hogy csalásnak fogják fel, vagy nem tudja jól elvégezni a munkáját, gyakran kifogásokat keres arra, hogy miért nem mennek jól a dolgok a csapat számára. Ha a teljesítmény alacsony, mindenféle okot találnak, a saját hatástalan vezetésükön kívül, hogy miért nem teljesít a csapat.

rosszul beszélhetnek a felső vezetésről, vagy a saját főnökükről, ha van ilyen. Rossz ügyfelekről vagy beszállítókról fognak beszélni. Lehet, hogy szemetelnek a saját csapatukkal, akár néhány tagról társaiknak. Nem vállalnak felelősséget a csapat teljesítményének javításáért. Ez a vezető nem tudja, hogyan kell kezelni a gyenge teljesítményt, és attól tart, hogy a csapatuk megvadul, ezért mindenre van mentségük.

tehermentesíti a csapatot, és arra készteti őket, hogy vállalják a felelősséget: a jó vezetők a sikerért a csapatnak adnak hitelt, és hordozzák a kannát, ha a dolgok rosszra fordulnak. A félelmetes vezető az ellenkezőjét teszi. Fel fogják szívni az elismerést, ha a dolgok jól mennek. És mindenki, kivéve magukat, hibás lesz, ha katasztrófa történik.

ez egy félelmetes vezetés, amely aláássa a csapatokat, lehetetlenné teszi a lojalitás és a bizalom kiépítését, és felkészíti a csapatot a folyamatos kudarcokra és problémákra. Az a csapat, aki úgy véli, hogy a vezetőjük háttal áll, jobban teljesít, ésszerű, kiszámított kockázatot vállal, amely gyakran kulcsfontosságú a csapat munkájának előrehaladásához, visszaadja a szívességet, amikor a vezetőnek leginkább szüksége van rájuk.

Ismerd fel a félelem jeleit magadban, mint vezetőben vagy abban a személyben, aki vezet téged. Cselekedj!

ha Ön a vezető, végezze el a munkát, hogy megértse félelmét. Ha inkompetensnek érzi magát, a feje fölött, vagy hiányzik a jó vezető tulajdonságai, tegyen valamit ez ellen. Szerezzen edzőt vagy mentort, vegyen részt vezetői tanfolyamokon, olvassa el a több ezer jól bevált vezetői és menedzsment könyvet, amelyekre az emberek évtizedek óta támaszkodnak. Mutass némi alázatot és kérj segítséget. Állj ki a csapatodért, vagy tűnj el.

ha a főnököd félelmetes vezető, kérdezd meg magadtól, mit tehetsz, hogy támogasd őket. Sok félelmetes főnök valóban nagyképű bunkóként találkozik – de sokan jó emberek, akik csak egy csapat bizalmi szavazatát és néhány helyes irányba mutató lökést használhatnak ahhoz, hogy visszanyerjék a nagy vezetőkké váláshoz szükséges bizalmat.

egy egész csapat létrehozhat vagy megtörhet egy vezetőt. És egy félelmetes vezető megtörhet egy csapatot. Ne légy ilyen vezető.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.