não ser que o líder

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Siga

Jun 26, 2018 · 5 min de leitura

eu tive algumas real empurrões para chefes no decorrer da minha carreira. Pelo que ouço falar com outras pessoas sobre suas experiências de liderança e gestão, isso não é incomum.Há muitas pessoas desagradáveis lá fora que chegam ao topo.Mas esse mau comportamento nem sempre se deve a alguém simplesmente ser ignorante. Muito desse comportamento vem do medo.Medo de ser descoberto uma fraude, medo de estar acima da cabeça, medo de falhar.

isto pode parecer contraintuitivo – como pode um tão mesquinho e duro $ % # & * ter medo de qualquer coisa? Ele ou ela não é apenas uma dor no pescoço sem consideração e com fome de poder?

pode ser, mas muitas vezes esse comportamento é apenas encobrir um pânico que um líder está tendo porque eles estão pendurados por uma unha do pé e eles sabem que tudo poderia correr horrivelmente errado se eles forem descobertos. É apenas uma manifestação do reflexo de luta ou fuga. Estes líderes atacam porque se sentem ameaçados. Têm de se alimentar e fazer-se sentir maiores para não se amassarem e fugirem.

este é o aspecto do medo na liderança

falta de uma visão, ou recusa em tornar a visão clara para a equipe: Um líder que está em cima de sua cabeça, ou que não tem as habilidades ou experiência que devem para liderar eficazmente, não será capaz de articular claramente sua visão para a equipe. Ou não terão a confiança para afirmar essa visão em voz alta, compartilhá-la com sua equipe, e permitir que essa equipe contribua, desafie ou melhore a visão.

isto também pode incluir coisas simples como metas de curto e longo prazo, uma declaração de missão, e outros sinais motivacionais que fazem uma equipe trabalhar em conjunto e remar na mesma direção. Esta manifestação de medo deixa uma equipa sem direcção. As pessoas ficam confusas quando se trata de tentar estabelecer prioridades e fazer planos de trabalho. E isso mina todas as chances de desenvolver qualquer nível de compromisso com a equipe ou até mesmo com a empresa.

falta de transparência/ofuscação: um líder que não tem confiança ou não conseguiu construir confiança entre sua equipe irá reter informações, complicar as coisas desnecessariamente, e de outra forma tornar opaca sua tomada de decisão e planos. Eles vão manter o conhecimento útil e até mesmo importante de fundo ou detalhes escondidos. Pensam que o conhecimento é poder, e se o guardam para si, têm vantagem. Eles têm medo de ser julgados como incompetentes ou um líder pobre, e não têm a crença em si mesmos ou em suas habilidades para ser aberto com sua equipe. Esta é uma manifestação de medo de ser “descoberto”, de ser visto como uma fraude ou não apto para o trabalho como líder.

falar na equipa, não com eles: este comportamento é muitas vezes parte da cobertura acima descrita. Os membros da equipe não estão envolvidos para fazer parte de discussões que compõem o pensamento essencial e planejamento para o trabalho da equipe. Este líder é muitas vezes conhecido por um estilo waffling, mesquinho de falar em pessoas em reuniões. Eles não fazem perguntas significativas ou pedem uma resposta para obter uma gama de pontos de vista. Se alguma vez te sentaste a contorcer-te no que parecia horas de conversa fiada a tentar desesperadamente não revirar os olhos enquanto o teu chefe se drogava, viste este terrível líder em acção.

não estabelecer valores ou padrões de comportamento: os melhores líderes simbolizam os valores da equipa e lideram por exemplo quando se trata de comportamentos. Não têm de inventar uma lista e pô-las na parede. Eles vão deixar claro pela forma como se comportam e como se relacionam com os membros da sua equipa e outros colegas exactamente o que é esperado e comportamento aceitável dentro da equipa. Estas incluem características como agir com integridade, ser honesto e transparente, e ser humilde. Líderes temerosos mostrarão uma falta de valores, seja por falta de convicção a altos padrões, ou por comportamento que mostra que eles simplesmente não os consideram importantes. Ou pior, que eles não pensaram em nada.Um líder que tem medo de ser descoberto como uma fraude ou incapaz de fazer o seu trabalho bem, muitas vezes dá desculpas por que as coisas não estão indo bem para a equipe. Se o desempenho é baixo, eles vão encontrar toda a espécie de razões, além de sua própria liderança ineficaz, a respeito de por que a equipe não está entregando.

eles podem falar mal sobre gestão superior, ou seu próprio chefe, se eles têm um. Vão falar de maus clientes ou fornecedores. Podem dizer mal da sua própria equipa, mesmo de alguns membros aos seus pares. Não assumirão a responsabilidade de melhorar o desempenho da equipa. Este líder não sabe lidar com o mau desempenho, e tem medo que a sua equipa se dê bem, por isso têm uma desculpa para tudo.

descarregamentos em sua equipe e os faz assumir a culpa: bons líderes dão crédito pelo sucesso da equipe, e carregam a lata quando as coisas correm mal. Um líder temeroso faz o oposto. Vão absorver os elogios quando as coisas estiverem a correr bem. E todos, menos eles próprios, serão culpados se houver um desastre.Esta é uma liderança temível que mina as equipes, torna a construção de lealdade e confiança impossível, e prepara a equipe para falhas e problemas continuados. Uma equipe que acredita que seu líder tem suas costas serão melhores artistas, assumir um risco razoável e calculado, que é muitas vezes a chave para levar o trabalho da equipe para a frente, vai retribuir o favor quando um líder mais precisa deles.Reconhece os sinais de medo em ti mesmo como líder ou na pessoa que te lidera. Tomem medidas!Se você é o líder, faça o trabalho para entender seu medo. Se você se sente incompetente, em cima de sua cabeça, ou sem as características de ser um bom líder, faça algo sobre isso. Arranjar um treinador ou um mentor, fazer alguns cursos de liderança, ler alguns dos milhares de livros de liderança e gestão bem comprovados lá fora em que as pessoas confiam há décadas. Mostre alguma humildade e peça ajuda. Avança para a tua equipa ou sai.Se o seu chefe é um líder temeroso, pergunte-se o que pode fazer para os apoiar. Muitos chefes temerosos se deparam como idiotas pomposos – mas muitos são boas pessoas que poderiam apenas usar o voto de confiança de uma equipe e alguns empurrões na direção certa para recuperar a confiança necessária para serem grandes líderes.Uma equipe inteira pode fazer ou quebrar um líder. E um líder temeroso pode quebrar uma equipa. Não sejas esse líder.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.