そのリーダーになることはありません

エリザベス・シャセール・シャセール
エリザベス-シャセレ

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Jun26,2018·5分読み取り

私は私のキャリアの過程で上司のためのいくつかの本当のジャークを持っていました。 私がリーダーシップおよび管理の経験についての他の人々に話すことを聞く何をから、これは珍しいことではない。

そこには、トップにそれを作る不愉快な人々がたくさんいます。

しかし、その悪い行動は、単に無知なボートフェイスである誰かに常にダウンしているわけではありません。 その行動の多くは恐怖から来ています。

詐欺を発見される恐れ、頭の上にいる恐れ、失敗の恐れ。

これは直感に反するように見えるかもしれません-どのようにそのような意地悪で厳しい$%#&*何かを恐れることができますか? 彼または彼女は首の軽率で、力に飢えた痛みではありませんか?

かもしれないが、しばしばその行動は、リーダーが足の爪にぶら下がっているので、彼らが発見された場合、それはすべて恐ろしく間違って行く可能性があ それは戦いや飛行反射のただ一つの現れです。 これらの指導者たちは、彼らが脅かされていると感じているので暴言を吐く。 彼らはパフアップし、彼らがしわくちゃと実行しないように、自分自身が大きく感じさせる必要があります。

これはリーダーシップの恐怖のように見えるものです

ビジョンの欠如、またはビジョンをチームに明確にすることを拒否: 頭の上にいるリーダー、または効果的に導くために必要なスキルや経験を持っていないリーダーは、チームのビジョンを明確に明確にすることはできません。 あるいは、彼らはそのビジョンを大声で述べ、チームと共有し、そのチームがビジョンに貢献、挑戦、または改善することを可能にする自信を持っていません。

これには、短期的および長期的な目標、ミッションステートメント、およびチームが一緒に働き、同じ方向に漕ぐ他の動機付けの道標のような単純なも この恐怖の現れは、チームが方向性を感じないようにします。 それは優先順位を設定しようとし、作業計画を立てることになると、人々は混乱しています。 そして、それはチームや会社へのコミットメントの任意のレベルを開発する可能性を弱体化させます。

透明性/難読化の欠如:自信に欠けている、またはチーム間で信頼を築くことができなかったリーダーは、情報を保留し、不必要に問題を複雑にし、そうでなければ意思決定と計画を不透明にする。 彼らは有用な、さらには重要な背景知識や詳細を隠しておくでしょう。 彼らは知識が力であることを考え、彼ら自身にそれを保てばてこ比を有する。 彼らは無能または貧しいリーダーとして判断されることを恐れており、自分自身や自分のチームと開いている能力に信念を持っていません。 これは、詐欺として見られているか、リーダーとしての仕事に合わないことの”発見”されているの恐怖の現れです。

彼らとではなく、チームで話す:この行動はしばしば上記の隠蔽工作の一部です。 チームメンバーは、チームの仕事のために不可欠な思考と計画を構成する議論の一部であることに従事していません。 このリーダーは頻繁に会合の人々で話すことのwaffling、蛇行する様式のために知られている。 彼らは意味のある質問をしたり、意見の範囲を得るための応答を求めたりしません。 あなたが今までにあなたの上司がドロンとしてあなたの目を転がさないように必死にしようとしている泡の時間のように感じたものを介して

行動の価値観や基準を設定しない:最高のリーダーはチームの価値観を具現化し、行動に関しては例によってリードします。 彼らはリストを考案し、壁にそれらを固執する必要はありません。 彼らは、彼らが自分自身を行動する方法と、チームメンバーや他の同僚とどのように関係しているかを明確にし、チーム内で期待され、受け入れられる行動 これらには、誠実に行動し、正直で透明であり、謙虚であることなどの特徴が含まれます。 恐ろしい指導者は、高い基準への信念の欠如、または彼らが重要であるとは考えていないことを示す行動を通じて、価値観の欠如を表示します。 または悪いことに、彼らは彼らにすべての考えを与えていないこと。

外力の失敗や進歩の欠如を非難する:詐欺として発見されることを恐れているリーダーや、うまく仕事をすることができないリーダーは、なぜ物事がチームのためにうまくいかないのかについて言い訳をすることがよくあります。 パフォーマンスが低い場合、彼らはチームが提供していない理由について、彼ら自身の効果のないリーダーシップから離れて、理由のすべての方法を見つ

彼らは上層部の経営者、または彼らが持っている場合は自分の上司についてひどく話すかもしれません。 彼らは悪い顧客か製造者について話す。 彼らは彼らの同等者に何人かのメンバーについての彼らの自身のチームを、話すことをゴミ箱にするかもしれません。 彼らはステップアップし、チームのパフォーマンスを向上させるための責任を取ることはありません。 このリーダーは、パフォーマンスの低下に対処する方法を知らないし、彼らのチームが綿を恐れているので、彼らはすべての言い訳を持っています。

は彼らのチームにオフロードし、彼らに責任を取らせる:良い指導者はチームに成功のための信用を与え、物事がうまくいかないときに缶を運ぶ。 恐ろしいリーダーは反対のことをします。 彼らは物事がうまくいっているときに称賛を吸収します。 災害が発生した場合、誰もが、自分自身が障害になります。

これは、チームを弱体化させ、忠誠心と信頼を構築することを不可能にし、継続的な失敗と問題のためにチームを設定する恐ろしいリーダーシップです。 彼らのリーダーが彼らの背部を持っていることを信じるチームはよりよい実行者で、頻繁にチームの仕事を先に取ることに主である適度な、計算された危険を取り、リーダーがそれらを最も必要とするとき好意を戻す。

リーダーとしてのあなた自身、またはあなたを導いている人のいずれかに恐怖の兆候を認識してください。 アクションを取る!

あなたがリーダーであれば、あなたの恐怖を理解するための仕事をしてください。 あなたの頭の上に、無能な感じ、または良いリーダーになるための特性が欠けている場合は、それについて何かをしてください。 コーチか指導者を得なさい、あるリーダーシップのコースを取りなさい、たくさんのよく証明されたリーダーシップおよび管理本のいくつかを人々がずっと十年の間頼っていることそこに読みなさい。 いくつかの謙虚さを示し、助けを求める。 あなたのチームのためにステップアップするか、出て

あなたの上司が恐ろしいリーダーであれば、あなたがそれらをサポートするために何ができるか自問してください。 多くの恐ろしい上司は尊大なジャークとして出くわすのですが、多くはチームの自信の投票と正しい方向にいくつかのナッジを使って、偉大な指導者

チーム全体がリーダーを作ったり壊したりすることができます。 そして恐ろしいリーダーはチームを壊すことができます。 そのリーダーになるな

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