그 리더가되지 마십시오

엘리자베스 샤세르
엘리자베스 샤 세르

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6 월 26,2018·5 분 읽기

나는 내 경력의 과정에서 상사에 대한 몇 가지 진짜 바보 했어. 나가 지도력과 관리의 그들의 경험에 관하여 사람에게 말하는 듣는 것을에서,이것은 드물지 않다.

거기 밖으로 정상에 그것을 만드는 불쾌 한 사람들의 많음이 있다.

그러나 그 나쁜 행동이 항상 누군가가 단순히 무지한 보트 얼굴 인 것은 아닙니다. 그 많은 행동은 두려움에서 비롯됩니다.

사기 발견에 대한 두려움,머리 위에 있다는 두려움,실패에 대한 두려움.

이것은 반 직관적으로 보일 수 있습니다-어떻게 그런 비열하고 가혹한$%#&*아무것도 두려워 할 수 있습니까? 그 또는 그녀는 목에 단지 사려 깊고 힘이 부족한 통증이 아닌가?

그럴 수도 있지만,종종 그 행동은 지도자가 발톱에 매달려 있고 그들이 발견되면 모두 끔찍하게 잘못 될 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 공황을 은폐하는 것입니다. 그것은 싸움 또는 비행 반사의 한 징후 일뿐입니다. 이 지도자들은 위협을 느끼기 때문에 채찍질합니다. 그들은 위로 내뿜고 더 큰 느낌을 만들어야 한다 그래서 구겨지고지 않 달리지 않는다.

이것은 리더십에서 공포가 어떻게 생겼는지입니다

비전의 부족,또는 팀에 대한 비전을 명확하게 거부: 그들의 머리에 안으로 이는 지도자,또는 명확하게 팀을 위해 그들의 시각을 분명히 말한 그들은 효과적으로 지도하기 위하여 일 것이는 경험 또는 특기가 있지 않는 까 누구가,. 또는 그들에는 고 시각을 밖으로 큰 소리로 진술하는 신뢰가 있지 않을 것이다,그들의 팀과 그것을 나누고,저 팀을 시각에 공헌하나,도전하나,향상시키는 허용하십시요.

이것은 또한 단기 및 장기 목표,사명 선언문 및 팀이 함께 일하고 같은 방향으로 노를 젓는 다른 동기 부여 푯말과 같은 간단한 것들을 포함 할 수 있습니다. 이 두려움의 표현은 팀이 방향이없는 느낌을 남깁니다. 이 우선 순위를 설정하려고 작업 계획을 만들기에 올 때 사람들은 혼란. 그리고 그것은 팀 또는 심지어 회사에 대 한 약속의 모든 수준을 개발의 모든 기회를 훼손.

투명성 부족/난독화:팀 사이에 신뢰가 없거나 신뢰를 구축하지 못한 리더는 정보를 보류하고 불필요하게 문제를 복잡하게 만들며 의사 결정과 계획을 불투명하게 만듭니다. 그들은 유용하고도 중요한 배경 지식이나 숨겨진 세부 사항을 유지합니다. 그들은 지식이 힘이라고 생각하고,그들자신에게 그것을 지키는 경우에 차입 자본 이용이다는 것을. 그들은 무능하거나 가난한 지도자로 판단되는 것을 두려워하고,자신이나 자신의 능력에 대한 믿음이 자신의 팀과 함께 열려 있지 않습니다. 이것은 사기로 보거나 지도자로 일을 위해 적합하지 않기의”알아낸”의 공포의 표현 이다.

팀이 아닌 팀에서 말하기:이 행동은 종종 위에서 설명한 은폐의 일부입니다. 팀 구성원은 팀의 작업에 필수적인 사고와 계획을 구성하는 토론의 일부가 되기 위해 관여하지 않습니다. 이 지도자는 회의에 있는 사람들에 말하기의 흔들리는,사행 작풍을 위해 수시로 알려져 있다. 그들은 의미있는 질문을하거나 다양한 견해를 얻기 위해 응답을 요구하지 않습니다. 당신이 이제까지 당신의 두목이 위에 든대로 당신의 눈을 구르지 않는 것을 절망적으로 해보는 허풍쟁이 시도의 시간 같이 느낀 무슨을 통해 꿈틀거린 앉는 경우에,당신은 활동에 있는 이 무서운 지도자를 보았다.

행동의 가치 또는 기준을 설정하지 않음:최고의 리더는 팀의 가치를 요약하고 행동에 관한 모범으로 이끈다. 그들은 명부를 고안하,벽에 위로 찌를 필요없다. 그들은 그들 자신을 수행하는 방법과 그들이 팀 구성원 및 다른 동료들과 정확히 무엇이 예상되고 팀 내에서 받아 들일 수있는 행동과 관련이 있는지 분명히 할 것입니다. 여기에는 성실하게 행동하고,정직하고 투명하며,겸손 해지는 것과 같은 특성이 포함됩니다. 두려운 지도자들은 높은 기준에 대한 확신이 부족하거나 그들이 중요하다고 생각하지 않는다는 것을 보여주는 행동을 통해 가치의 부족을 나타낼 것입니다. 또는 더 나쁜 것은 그들이 전혀 생각을하지 않았다는 것입니다.

실패 또는 외부 세력에 대한 진보의 부족을 비난:사기로 발견되거나 자신의 일을 잘 할 수없는 것을 두려워하는 지도자는 종종 일이 팀을 위해 잘 진행되지 않는 이유에 대한 변명을 할 것입니다. 성과가 낮으면 팀이 전달하고 있지 않는 까 왜에 관해서는 그들의 자신의 지도력은 그렇다 하고 이유의 모든 방법을,발견할 것이다.

그들은 상위 관리,또는 그들이있는 경우 자신의 상사에 대해 나쁘게 이야기 할 수 있습니다. 그들은 나쁜 고객이나 공급 업체에 대해 이야기 할 것입니다. 그들은 심지어 동료들에게 일부 구성원에 대해,자신의 팀을 이야기 쓰레기 수 있습니다. 그들은 위로 족답하지 않으며 팀 성과 개량을 위한 책임을 지지 않을 것이다. 이 지도자는 빈약한 성과를 취급하는 방법을 모르고,그들의 팀이 위에 면을 두려워한다,그래서 그들에는 모두를 위한 변명이 있다.

자신의 팀에 오프로드하고 그들을 비난하게:좋은 지도자는 팀에 성공을위한 신용을 제공하고,일이 잘못 될 때 캔을 수행한다. 두려운 지도자는 그 반대입니다. 일이 잘 될 때 그들은 찬사를 흡수 할 것이다. 재앙이 닥쳤을 때,그들 자신 외에는 모두 잘못이 있을 것이다.

이것은 팀을 약화시키고,충성심과 신뢰를 구축 할 수 없게 만들고,지속적인 실패와 문제에 대해 팀을 세우는 두려운 지도력입니다. 지도자가 그들을 가장 필요로 할 때 그들의 지도자에는 그들의 뒤가 있는다 것 을 믿는 팀은 수시로 팀 일을 앞으로 가지고 가기에 열쇠 이는 더 나을 연예인,포획 합당하고,산출한 위험,호의를 돌려보낼 것이다 이을 것이다.

리더로서의 자신이나 당신을 이끄는 사람 안에서 두려움의 징후를 인식하십시오. 조치를 취할!

당신이 리더라면,당신의 두려움을 이해하기 위해 노력하십시오. 만약 당신이 무능 한 느낌,당신의 머리에,또는 좋은 지도자가 될 특성을 부족,그것에 대해 뭔가. 차 또는 지도자를 얻고으십시요,몇몇 지도력 과정을 가지고 가고,밖으로 사람이 십년간 동안 위에 의지하고 있는 저 입증된 지도력과 관리 책의 수천의 어떤을 거기서 읽으십시요. 겸손함을 보이고 도움을 청한다. 당신의 팀을 위해 단계 또는 나가.

당신의 상사가 두려운 지도자라면,그들을 지원하기 위해 무엇을 할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 많은 두려운 상사는 탐욕스러운 멍청이로 우연히 만난다.하지만 많은 사람들은 훌륭한 지도자가되기 위해 필요한 자신감을 회복하기 위해 팀의 자신감 투표와 올바른 방향으로 몇 가지 유도지를 사용할 수있는 좋은 사람들입니다.

팀 전체가 리더를 만들거나 깰 수 있습니다. 그리고 두려운 지도자는 팀을 깰 수 있습니다. 그런 리더가 되지 마라.

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