Ikke vær den lederen

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Følg

Jun 26, 2018 * 5 min lese

jeg har hatt noen ekte jerks for sjefer i lopet av karrieren min. Fra det jeg hører å snakke med andre om deres erfaringer med ledelse og ledelse, er dette ikke uvanlig.

det er mange ubehagelige mennesker der ute som gjør det til toppen.

men den dårlige oppførselen er ikke alltid ned til noen som bare er en uvitende båtface. Mye av den oppførselen kommer fra frykt.

Frykt for å bli funnet ut en svindel, frykt for å være i over hodet, frykt for å mislykkes.

Dette kan virke counterintuitive-hvordan kan en slik ondskapsfull, hard $%#&* være redd for noe? Er ikke han eller hun bare en hensynsløs, kraft-sulten smerte i nakken?

Kan være, men ofte at atferd er bare dekker opp en panikk som en leder er å ha fordi de henger på av en tånegl og de vet det kan alle gå fryktelig galt hvis de blir funnet ut. Det er bare en manifestasjon av fight or flight reflex. Disse lederne slår ut fordi de føler seg truet. De må puste opp og få seg til å føle seg større, slik at de ikke smuldrer og løper.

dette er hva frykt ser ut i ledelse

Mangel på en visjon, eller nektet å gjøre visjonen klar for teamet: En leder som er i over hodet, eller som ikke har ferdigheter eller erfaring de bør for å lede effektivt, vil ikke være i stand til å klart artikulere sin visjon for teamet. Eller de vil ikke ha tillit til å si at visjonen høyt, dele den med teamet sitt, og la det laget bidra, utfordre eller forbedre visjonen.

dette kan også inkludere enkle ting som kortsiktige og langsiktige mål, en formålsparagraf, og andre motiverende skilt som får et team som arbeider sammen og roing i samme retning. Denne manifestasjonen av frykt etterlater et lag som føler seg retningsløst. Folk er forvirret når det gjelder å prøve å sette prioriteringer og lage arbeidsplaner. Og det undergraver noen sjanser til å utvikle noen grad av forpliktelse til teamet eller selskapet.

Mangel på åpenhet / tåkelegging: en leder som mangler tillit eller har unnlatt å bygge tillit blant sine team vil holde tilbake informasjon, komplisere saker unødvendig, og ellers gjøre ugjennomsiktig sine beslutninger og planer. De vil holde nyttig og selv viktig bakgrunnskunnskap eller detaljer skjult. De tror at kunnskap er makt, og hvis de holder det for seg selv, har de innflytelse. De er redd for å bli dømt som inkompetent eller en dårlig leder, og har ikke troen på seg selv eller deres evner til å være åpne med sitt lag. Dette er en manifestasjon av frykt for å bli «funnet ut», for å bli sett på som en svindel eller ikke egnet for jobben som leder.

Snakker på laget, ikke med dem: denne oppførselen er ofte en del av dekselet som er beskrevet ovenfor. Teammedlemmer er ikke engasjert til å være en del av diskusjoner som utgjør viktig tenkning og planlegging for teamets arbeid. Denne lederen er ofte kjent for en waffling, meandering stil av å snakke på folk i møter. De stiller ikke meningsfulle spørsmål eller ber om svar for å få en rekke synspunkter. Hvis du noen gang har satt squirming gjennom det som føltes som timer med blather prøver desperat å ikke rulle øynene dine som sjefen din droned på, har du sett denne fryktelige lederen i aksjon.

Ikke sette ut verdier eller standarder for atferd: de beste lederne epitomise verdiene av teamet og lede ved eksempel når det gjelder atferd. De trenger ikke å utarbeide en liste og stikke dem opp på veggen. De vil gjøre det klart fra måten de oppfører seg og hvordan de forholder seg til sine teammedlemmer og andre kolleger nøyaktig hva som forventes og akseptabel oppførsel i teamet. Disse vil inkludere egenskaper som å handle med integritet, være ærlig og gjennomsiktig, og være ydmyk. Fryktige ledere vil vise mangel på verdier, enten gjennom mangel på overbevisning til høye standarder, eller gjennom atferd som viser at de bare ikke anser dem viktige. Eller verre, at de ikke har gitt dem noen tanker i det hele tatt.

Skylde feil eller mangel på fremgang på eksterne krefter: en leder som er redd for å bli funnet ut som en svindel eller ute av stand til å gjøre jobben sin godt vil ofte gjøre unnskyldninger om hvorfor ting ikke går bra for laget. Hvis ytelsen er lav, vil de finne alle slags grunner, bortsett fra deres eget ineffektive lederskap, om hvorfor laget ikke leverer.

de kan snakke dårlig om øverste ledelse, eller sin egen sjef hvis de har en. De vil snakke om dårlige kunder eller leverandører. De kan søppel snakke sitt eget lag, selv om noen medlemmer til sine jevnaldrende. De vil ikke gå opp og ta ansvar for å forbedre lagets ytelse. Denne lederen vet ikke hvordan man skal håndtere dårlig ytelse, og er redd for at laget deres vil bomull på, så de har en unnskyldning for alt.

Avlaster på laget sitt og får dem til å ta skylden: Gode ledere gir æren for suksess til laget, og bærer boksen når ting går galt. En engstelig leder gjør det motsatte. De vil suge opp anerkjennelsene når ting går bra. Og alle unntatt seg selv vil være feil hvis det er en katastrofe.

Dette er fryktelig lederskap som undergraver lag, gjør det umulig å bygge lojalitet og tillit, og setter teamet opp for fortsatte feil og problemer. Et lag som tror at lederen har ryggen, vil være bedre utøvere, ta rimelig, beregnet risiko som ofte er nøkkelen til å ta lagets arbeid fremover, vil returnere favør når en leder trenger dem mest.

Gjenkjenne tegn på frykt enten i deg selv som leder eller i personen som leder deg. Gjør noe!

hvis du er leder, gjør arbeidet for å forstå frykten din. Hvis du føler deg inkompetent, i over hodet, eller mangler egenskaper til å være en god leder, gjøre noe med det. Få en coach eller en mentor, ta noen lederkurs, lese noen av de tusenvis av velprøvde ledelse og ledelse bøker der ute som folk har vært avhengig av i flere tiår. Vis litt ydmykhet og be om hjelp. Gå opp for laget ditt eller kom deg ut.

hvis sjefen din er en fryktelig leder, spør deg selv hva du kan gjøre for å støtte dem. Mange fryktelige sjefer kommer over som pompøse jerks-men mange er gode mennesker som bare kunne bruke et lags tillitserklæring og noen få nudges i riktig retning for å gjenvinne tilliten som trengs for å være gode ledere.

Et helt lag kan gjøre eller ødelegge en leder. Og en redd leder kan bryte et lag. Ikke vær den lederen.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.