niet dat leader

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Volg

Jun 26, 2018 · 5 min te lezen

ik heb een paar echte schokken voor bazen in de loop van mijn carrière. Van wat ik hoor praten met andere mensen over hun ervaringen met leiderschap en management, is dit niet ongewoon.

er zijn genoeg onplezierige mensen die de top halen.

maar dat slechte gedrag is niet altijd te wijten aan iemand die gewoon een onwetende boatface. Veel van dat gedrag komt uit angst.

angst om ontdekt te worden een fraude, angst om er tot over je oren in te zitten, angst om te falen.

dit lijkt misschien contra-intuïtief-hoe kan zo ‘ n gemiddelde, harde $%#&* ergens bang voor zijn? Is hij of zij niet gewoon een onattente, macht-hongerige pijn in de nek?

zou kunnen zijn, maar vaak verhult dat gedrag alleen maar een paniek die een leider heeft omdat ze aan een teennagel hangen en ze weten dat het allemaal vreselijk mis kan gaan als ze erachter komen. Het is maar een manifestatie van de vecht-of vluchtreflex. Deze leiders halen uit omdat ze zich bedreigd voelen. Ze moeten zich groter voelen zodat ze niet kreukelen en rennen.

zo ziet angst eruit in leiderschap

gebrek aan een visie, of weigering om de visie duidelijk te maken aan het team: Een leider die er tot over zijn oren in zit, of die niet de vaardigheden of ervaring heeft die hij zou moeten hebben om effectief te leiden, zal niet in staat zijn om zijn visie voor het team duidelijk te verwoorden. Of ze zullen niet het vertrouwen hebben om die visie hardop te zeggen, te delen met hun team, en dat team toe te staan bij te dragen, uit te dagen of te verbeteren op de visie.

dit kan ook eenvoudige dingen omvatten zoals korte en lange termijn doelen, een mission statement, en andere motiverende wegwijzers die een team laten samenwerken en in dezelfde richting roeien. Deze manifestatie van angst laat een team zich richtingloos voelen. Mensen zijn in de war als het gaat om het stellen van prioriteiten en het maken van werkplannen. En het ondermijnt elke kans op het ontwikkelen van een niveau van betrokkenheid bij het team of zelfs het bedrijf.

gebrek aan transparantie/verduistering: een leider die geen vertrouwen heeft of er niet in is geslaagd om vertrouwen in zijn team op te bouwen, zal informatie achterhouden, de zaken onnodig compliceren en op een andere manier zijn besluitvorming en plannen ondoorzichtig maken. Ze zullen nuttige en zelfs belangrijke achtergrondkennis of details verborgen houden. Ze denken dat kennis macht is, en als ze het voor zichzelf houden hebben ze invloed. Ze zijn bang om te worden beoordeeld als incompetent of een slechte leider, en hebben niet het geloof in zichzelf of hun capaciteiten om open te zijn met hun team. Dit is een manifestatie van angst om “ontdekt” te worden, om gezien te worden als een fraudeur of niet geschikt voor de baan als leider.

praten met het team, niet met hen: dit gedrag maakt vaak deel uit van de hierboven beschreven dekmantel. Teamleden zijn niet betrokken om deel uit te maken van discussies die essentieel denken en plannen voor het werk van het team vormen. Deze leider staat vaak bekend om een waffling, meanderende stijl van praten bij mensen in vergaderingen. Ze stellen geen zinvolle vragen of vragen om een antwoord om een scala aan meningen te krijgen. Als je ooit hebt gezeten kronkelen door wat voelde als uren van gebazel proberen wanhopig niet om je ogen te rollen als je baas drongen op, heb je deze angstige leider in actie gezien.

geen waarden of gedragsnormen: de beste leiders belichamen de waarden van het team en geven het goede voorbeeld als het gaat om gedrag. Ze hoeven geen lijst te maken en ze aan de muur te hangen. Aan de manier waarop ze zich gedragen en hoe ze zich verhouden tot hun teamleden en andere collega ‘ s, maken ze duidelijk wat er precies wordt verwacht en wat acceptabel gedrag binnen het team is. Deze zullen kenmerken omvatten zoals handelen met integriteit, eerlijk en transparant zijn, en nederig zijn. Angstige leiders zullen een gebrek aan waarden vertonen, hetzij door een gebrek aan overtuiging naar hoge normen, of door gedrag dat laat zien dat ze ze gewoon niet belangrijk vinden. Of erger nog, dat ze er helemaal niet over nagedacht hebben.

fouten of gebrek aan vooruitgang de schuld geven aan externe krachten: een leider die bang is ontdekt te worden als een fraudeur of niet in staat is zijn werk goed te doen, zal vaak excuses maken waarom het niet goed gaat voor het team. Als de prestaties laag zijn, zullen ze allerlei redenen vinden, afgezien van hun eigen ineffectieve leiderschap, waarom het team niet levert.

ze kunnen slecht praten over Hoger management, of hun eigen baas als ze er een hebben. Ze zullen praten over slechte klanten of leveranciers. Ze kunnen prullenbak praten hun eigen team, zelfs over sommige leden aan hun collega ‘ s. Zij zullen geen stappen ondernemen en verantwoordelijkheid nemen voor het verbeteren van de prestaties van het team. Deze leider weet niet hoe om te gaan met slechte prestaties, en is bang dat hun team zal katoen op, dus ze hebben een excuus voor alles.

laat hun team de schuld op zich nemen: goede leiders geven de eer voor succes aan het team, en dragen het blik als er iets mis gaat. Een angstige leider doet het tegenovergestelde. Ze zullen genieten van de lofbetuigingen als de dingen goed gaan. En iedereen behalve zijzelf zal schuld hebben als er een ramp is.

dit is angstaanjagend leiderschap dat teams ondermijnt, het opbouwen van loyaliteit en vertrouwen onmogelijk maakt en het team opzet voor voortdurende mislukkingen en problemen. Een team dat gelooft dat hun leider achter hen staat, beter presteert, een redelijk, Berekend risico neemt dat vaak de sleutel is om het werk van het team vooruit te helpen, zal de gunst teruggeven wanneer een leider hen het meest nodig heeft.

Herken de tekenen van angst in uzelf als leider of in de persoon die u leidt. Onderneem actie!

als u de leider bent, doe dan het werk om uw angst te begrijpen. Als je je incompetent voelt, er tot over je oren in zit, of de eigenschappen mist om een goede leider te zijn, doe er dan iets aan. Neem een coach of een mentor, volg een aantal leiderschapscursussen, lees enkele van de duizenden bewezen leiderschaps-en managementboeken die er zijn waar mensen al decennia op vertrouwen. Toon wat nederigheid en vraag om hulp. Kom voor je team of ga weg.

als uw baas een angstige leider is, vraag uzelf dan af wat u kunt doen om hen te ondersteunen. Veel angstige bazen komen over als pompeuze eikels – maar velen zijn goede mensen die gewoon een team ‘ s stem van vertrouwen en een paar duwtjes in de juiste richting kunnen gebruiken om het vertrouwen dat nodig is om grote leiders te herwinnen.

een heel team kan een leider maken of breken. En een angstige leider kan een team breken. Wees niet die leider.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.