nie bądź tym liderem

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Obserwuj

Cze 26, 2018 · 5 min czytać

w trakcie mojej kariery miałem prawdziwych frajerów dla szefów. Z tego, co słyszę, rozmawiając z innymi ludźmi o ich doświadczeniach w przywództwie i zarządzaniu, nie jest to rzadkością.

jest mnóstwo nieprzyjemnych ludzi, którzy dostają się na szczyt.

ale to złe zachowanie nie zawsze sprowadza się do tego, że ktoś po prostu jest ignorantem. Wiele z tych zachowań pochodzi ze strachu.

strach przed odkryciem oszustwa, strach przed byciem w środku, strach przed porażką.

to może wydawać się sprzeczne z intuicją – jak taki wredny, surowy $%#&* może się czegokolwiek bać? Czy on lub ona nie jest tylko bezmyślnym, żądnym władzy bólem szyi?

moze byc, ale czesto to zachowanie tylko tuszuje panike, ktora ma lider, poniewaz wisi na paznokciu i wie, ze to wszystko moze byc strasznie zle, jesli sie dowiedzą. To tylko jeden z przejawów odruchu walki lub ucieczki. Ci przywódcy atakują, bo czują się zagrożeni. Muszą nadymać się i czuć się większymi, żeby się nie zgniotły i nie uciekły.

tak wygląda strach w przywództwie

brak wizji, czyli odmowa wyjaśnienia wizji zespołowi: Lider, który jest w ponad głowie, lub który nie ma umiejętności lub doświadczenia, które powinny, aby skutecznie prowadzić, nie będzie w stanie jasno wyrazić swoją wizję dla zespołu. Albo nie będą mieli pewności, aby stwierdzić, że wizja na głos, podzielić się nią ze swoim zespołem, i pozwolić zespołowi, aby przyczynić się, wyzwanie, lub poprawić na wizji.

może to również obejmować proste rzeczy, takie jak krótko-i długoterminowe cele, misję i inne znaki motywacyjne, które sprawiają, że zespół pracuje razem i wiosłuje w tym samym kierunku. Ta manifestacja strachu pozostawia zespół bez kierowania. Ludzie są zdezorientowani, jeśli chodzi o próby ustalenia priorytetów i tworzenia planów pracy. I to podważa wszelkie szanse na rozwijanie jakiegokolwiek poziomu zaangażowania w zespole, a nawet firmie.

brak przejrzystości/ zaciemnienia: lider, który nie ma zaufania lub nie zdobył zaufania wśród swojego zespołu, zataja informacje, niepotrzebnie komplikuje sprawy i w inny sposób utrudnia podejmowanie decyzji i plany. Zachowają przydatną, a nawet ważną wiedzę lub szczegóły ukryte. Myślą, że wiedza to potęga, a jeśli trzymają ją dla siebie, mają przewagę. Boją się być oceniani jako niekompetentni lub słabi przywódcy i nie mają wiary w siebie lub swoje umiejętności, aby być otwartym w swoim zespole. Jest to przejaw strachu przed „odkryciem”, bycia postrzeganym jako oszustwo lub nie nadający się do pracy jako lider.

rozmowa w zespole, a nie z nimi: takie zachowanie jest często częścią tuszowania opisanego powyżej. Członkowie zespołu nie biorą udziału w dyskusjach, które składają się na zasadnicze myślenie i planowanie pracy zespołu. Przywódca ten jest często znany z gofrowego, meandrującego stylu mówienia na ludziach podczas spotkań. Nie zadają sensownych pytań ani nie proszą o odpowiedź, aby uzyskać szereg opinii. Jeśli kiedykolwiek siedziałeś wijąc się przez to, co czułem się jak godziny bełkotu, próbując desperacko nie przewracać oczami, gdy twój szef dronował, widziałeś tego przerażającego przywódcę w akcji.

Nie określanie wartości lub standardów zachowania: najlepsi liderzy uosabiają wartości zespołu i dają przykład w zakresie zachowań. Nie muszą wymyślać listy i trzymać ich na ścianie. Na podstawie sposobu, w jaki się zachowują i w jaki sposób odnoszą się do członków zespołu i innych kolegów, wyjaśnią dokładnie, czego oczekuje się i jakie jest akceptowalne zachowanie w zespole. Będą to cechy takie jak uczciwość, uczciwość i przejrzystość oraz pokora. Obawiający się liderzy okazują brak wartości, albo przez brak przekonania do wysokich standardów, albo przez zachowanie, które pokazuje, że po prostu nie uważają ich za ważnych. Albo gorzej, że w ogóle o tym nie myśleli.

obwinianie sił zewnętrznych za niepowodzenia lub brak postępów: lider, który boi się, że okaże się oszustem lub nie będzie w stanie dobrze wykonywać swojej pracy, często będzie usprawiedliwiał się, dlaczego sprawy nie idą dobrze dla zespołu. Jeśli wydajność jest niska, znajdą różne powody, oprócz własnego nieskutecznego przywództwa, dlaczego zespół nie dostarcza.

mogą źle mówić o wyższym zarządzie, lub o własnym szefie, jeśli go mają. Będą mówić o złych klientach lub dostawcach. Mogą rozmawiać o własnym zespole, nawet o niektórych członkach z rówieśnikami. Nie będą się rozwijać i brać odpowiedzialności za poprawę wyników zespołu. Lider nie wie, jak radzić sobie ze słabym występem i boi się, że ich drużyna będzie grać dalej, więc mają pretekst do wszystkiego.

odciąża swój zespół i sprawia, że bierze na siebie winę: dobrzy liderzy przypisują zespołowi sukces i niosą puszkę, gdy coś pójdzie nie tak. Przerażony przywódca robi coś przeciwnego. Będą chłonąć pochwały, gdy wszystko będzie dobrze. I wszyscy oprócz siebie będą winni, jeśli dojdzie do katastrofy.

to przerażające przywództwo, które osłabia zespoły, uniemożliwia budowanie lojalności i zaufania oraz przygotowuje zespół na ciągłe niepowodzenia i problemy. Zespół, który wierzy, że lider ma swoje plecy, będzie lepiej radził sobie, podejmie rozsądne, skalkulowane ryzyko, które często jest kluczowe dla kontynuowania pracy zespołu, odwdzięczy się, gdy lider ich najbardziej potrzebuje.

Rozpoznaj oznaki strachu albo w sobie jako przywódcy, albo w osobie, która cię prowadzi. Podejmij działanie!

jeśli jesteś liderem, wykonaj pracę, aby zrozumieć swój strach. Jeśli czujesz się niekompetentny, w ponad głowę, lub brakuje cech, aby być dobrym liderem, zrobić coś z tym. Zdobądź coacha lub mentora, weź udział w kursach przywództwa, przeczytaj tysiące sprawdzonych książek o przywództwie i zarządzaniu, na których ludzie polegają od dziesięcioleci. Okaż trochę pokory i poproś o pomoc. Wystąp dla swojego zespołu lub Wynoś się.

jeśli twój szef jest przerażającym przywódcą, zadaj sobie pytanie, co możesz zrobić, aby go wesprzeć. Wielu przerażających szefów okazuje się pompatycznymi dupkami – ale wielu to dobrzy ludzie, którzy mogliby po prostu wykorzystać wotum zaufania drużyny i kilka uderzeń we właściwym kierunku, aby odzyskać zaufanie potrzebne do bycia wielkimi przywódcami.

cały zespół może zrobić lub złamać lidera. A bojaźliwy przywódca może rozbić drużynę. Nie bądź takim przywódcą.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.