nu fi acel lider

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

Urmărește

Iunie 26 · 2018 * 5 min citit

am avut niște labagii reale pentru sefi în cursul carierei mele. Din ceea ce aud vorbind cu alte persoane despre experiențele lor de conducere și management, acest lucru nu este neobișnuit.

există o mulțime de oameni neplăcuți care ajung în vârf.

dar acest comportament rău nu este întotdeauna în jos pentru cineva pur și simplu fiind un ignorant boatface. O mare parte din acest comportament vine din frică.

teama de a fi descoperit o fraudă, teama de a fi în peste cap, teama de eșec.

acest lucru poate părea contraintuitiv – cum poate un astfel de spirit rău, dur $%#& * să se teamă de ceva? Nu este el sau ea doar o durere nechibzuită, înfometată de putere în gât?

ar putea fi, dar de multe ori acest comportament acoperă doar o panică pe care un lider o are pentru că se agață de o unghie de la picioare și știu că totul ar putea merge oribil greșit dacă sunt descoperiți. Este doar o manifestare a luptei sau a reflexului de zbor. Acești lideri se dezlănțuie pentru că se simt amenințați. Trebuie să se umfle și să se simtă mai mari, astfel încât să nu se sfărâme și să alerge.

așa arată frica în leadership

lipsa unei viziuni sau refuzul de a face viziunea clară echipei: Un lider care este peste cap sau care nu are abilitățile sau experiența pe care ar trebui să o conducă eficient, nu va putea să-și articuleze clar viziunea pentru echipă. Sau nu vor avea încredere să afirme acea viziune cu voce tare, să o împărtășească cu echipa lor și să permită acelei echipe să contribuie, să provoace sau să îmbunătățească viziunea.

aceasta poate include, de asemenea, lucruri simple, cum ar fi obiectivele pe termen scurt și lung, o declarație de misiune și alte indicatoare motivaționale care fac ca o echipă să lucreze împreună și să vâslească în aceeași direcție. Această manifestare a fricii lasă o echipă să se simtă fără direcție. Oamenii sunt confuzi când vine vorba de încercarea de a stabili priorități și de a face planuri de lucru. Și subminează orice șanse de a dezvolta orice nivel de angajament față de echipă sau chiar de companie.

lipsa de transparență/confuzie: un lider care nu are încredere sau nu a reușit să construiască încredere în rândul echipei sale va reține informații, va complica lucrurile în mod inutil și, în caz contrar, își va face opace procesul decizional și planurile. Ei vor păstra ascunse cunoștințe sau detalii utile și chiar importante. Ei cred că cunoașterea este putere și, dacă o păstrează pentru ei înșiși, au pârghie. Le este frică să nu fie judecați ca incompetenți sau ca un lider sărac și nu au credința în ei înșiși sau în abilitățile lor de a fi deschiși cu echipa lor. Aceasta este o manifestare a fricii de a fi „descoperit”, de a fi văzut ca o fraudă sau de a nu fi potrivit pentru postul de lider.

vorbind la echipă, nu cu ei: acest comportament face adesea parte din acoperirea descrisă mai sus. Membrii echipei nu sunt angajați să facă parte din discuțiile care alcătuiesc gândirea și planificarea esențială pentru munca echipei. Acest lider este adesea cunoscut pentru un stil de a vorbi la oameni în întâlniri. Ei nu pun întrebări semnificative sau nu cer un răspuns pentru a obține o serie de opinii. Dacă ați stat vreodată agitând prin ceea ce simtit ca ore de palavrageala încearcă cu disperare să nu se rostogolească ochii ca seful tau droned pe, Ați văzut acest lider fricos în acțiune.

nu stabilește valori sau standarde de comportament: cei mai buni lideri reprezintă valorile echipei și conduc prin exemplu atunci când vine vorba de comportamente. Ei nu trebuie să elaboreze o listă și stick-le pe perete. Ei vor clarifica din modul în care se comportă și modul în care se raportează la membrii echipei și la alți colegi exact ceea ce este așteptat și un comportament acceptabil în cadrul echipei. Acestea vor include caracteristici precum a acționa cu integritate, a fi cinstit și transparent și a fi umil. Liderii temători vor afișa o lipsă de valori, fie printr-o lipsă de convingere la standarde înalte, fie printr-un comportament care arată că pur și simplu nu le consideră importante. Sau mai rău, că nu le-au dat nici un gând, la toate.

Blamarea eșecurilor sau a lipsei de progres asupra forțelor externe: un lider căruia îi este frică să nu fie descoperit ca o fraudă sau incapabil să-și facă bine treaba va găsi adesea scuze pentru motivul pentru care lucrurile nu merg bine pentru echipă. Dacă performanța este scăzută, vor găsi tot felul de motive, în afară de propria lor conducere ineficientă, cu privire la motivul pentru care echipa nu dă rezultate.

pot vorbi urât despre conducerea superioară sau despre propriul lor șef dacă au unul. Vor vorbi despre clienți sau furnizori răi. Ei pot gunoi vorbesc propria lor echipă, chiar și despre unii membri la colegii lor. Ei nu vor intensifica și își vor asuma responsabilitatea pentru îmbunătățirea performanței echipei. Acest lider nu știe cum să facă față performanțelor slabe și se teme că echipa lor va continua, așa că au o scuză pentru tot.

Descarcă pe echipa lor și îi face să ia vina: liderii buni dau credit pentru succes echipei și poartă cutia atunci când lucrurile merg prost. Un lider fricos face contrariul. Ei vor absorbi premiile atunci când lucrurile merg bine. Și toți, în afară de ei înșiși, vor fi vinovați dacă va exista un dezastru.

aceasta este o conducere înfricoșătoare care subminează echipele, face imposibilă construirea loialității și încrederii și stabilește echipa pentru eșecuri și probleme continue. O echipă care crede că liderul lor are spatele va avea performanțe mai bune, își va asuma un risc rezonabil, calculat, care este adesea esențial pentru a duce munca echipei înainte, va întoarce favoarea atunci când un lider are nevoie cel mai mult de ei.

recunoaște semnele fricii fie în tine ca lider, fie în persoana care te conduce. Ia măsuri!

dacă sunteți liderul, faceți munca pentru a vă înțelege frica. Dacă vă simțiți incompetent, în peste cap, sau lipsit de trasaturi pentru a fi un lider bun, face ceva despre asta. Obțineți un antrenor sau un mentor, luați câteva cursuri de conducere, citiți câteva dintre miile de cărți de conducere și management bine dovedite pe care oamenii se bazează de zeci de ani. Arătați puțină umilință și cereți ajutor. Pas pentru echipa ta sau ieși.

dacă șeful tău este un lider fricos, întreabă-te ce poți face pentru a-l susține. Mulți șefi temători se întâlnesc ca niște ticăloși pompoși-dar mulți sunt oameni buni care ar putea folosi doar votul de încredere al unei echipe și câteva ghionturi în direcția corectă pentru a recâștiga încrederea necesară pentru a fi mari lideri.

o întreagă echipă poate face sau rupe un lider. Și un lider fricos poate rupe o echipă. Nu fi acel lider.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.