var inte den ledaren

Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

följ

Jun 26, 2018 * 5 min läs

jag har haft några riktiga ryck för chefer under min karriär. Från vad jag hör prata med andra människor om deras erfarenheter av ledarskap och ledning, detta är inte ovanligt.

det finns gott om obehagliga människor där ute som gör det till toppen.

men det dåliga beteendet beror inte alltid på att någon helt enkelt är en okunnig båtansikte. Mycket av det beteendet kommer från rädsla.

rädsla för att bli upptäckt ett bedrägeri, rädsla för att vara över huvudet, rädsla för misslyckande.

detta kan verka kontraintuitivt-hur kan en sådan medelstark, hård $% # & * vara rädd för någonting? Är inte han eller hon bara en obetydlig, makthungrig smärta i nacken?

kan vara, men ofta är det beteendet bara att täcka upp en panik som en ledare har för att de hänger på en tånagel och de vet att det kan gå hemskt fel om de upptäcks. Det är bara en manifestation av kamp-eller flygreflexen. Dessa ledare surrar ut eftersom de känner sig hotade. De måste puffa upp och få sig att känna sig större så att de inte smuler och springer.

så här ser rädsla ut i ledarskap

brist på vision eller vägran att göra visionen tydlig för laget: En ledare som är över huvudet, eller som inte har den kompetens eller erfarenhet de borde för att kunna leda effektivt, kommer inte att kunna tydligt formulera sin vision för laget. Eller de kommer inte att ha förtroende för att ange den visionen högt, dela den med sitt lag och låta det laget bidra, utmana eller förbättra visionen.

detta kan också innehålla enkla saker som kort-och långsiktiga mål, ett uppdrag och andra motiverande skyltar som får ett team att arbeta tillsammans och rodd i samma riktning. Denna manifestation av rädsla gör att ett lag känner sig riktningslöst. Människor är förvirrade när det gäller att försöka sätta prioriteringar och göra arbetsplaner. Och det undergräver alla chanser att utveckla någon nivå av engagemang för laget eller till och med företaget.

brist på öppenhet/obfuscation: en ledare som saknar förtroende eller har misslyckats med att bygga förtroende bland sitt lag kommer att hålla tillbaka information, komplicera saker onödigt och annars göra ogenomskinliga sitt beslutsfattande och planer. De kommer att hålla användbar och till och med viktig bakgrundskunskap eller detaljer dolda. De tror att kunskap är makt, och om de håller det för sig själva har de hävstång. De är rädda för att bli dömda som inkompetenta eller en dålig ledare och har inte tron på sig själva eller deras förmågor att vara Öppna med sitt lag. Detta är en manifestation av rädsla för att bli ”upptäckt”, att ses som ett bedrägeri eller inte passar för jobbet som ledare.

prata i laget, inte med dem: detta beteende är ofta en del av omslaget som beskrivs ovan. Teammedlemmar är inte engagerade för att vara en del av diskussioner som utgör väsentligt tänkande och planering för lagets arbete. Denna ledare är ofta känd för en waffling, slingrande stil att prata på människor i möten. De ställer inte meningsfulla frågor eller ber om svar för att få en rad åsikter. Om du någonsin har satt squirming genom det som kändes som timmar av blather försöker desperat att inte rulla dina ögon när din chef droned på, Har du sett den här rädda ledaren i aktion.

anger inte värden eller beteendestandarder: de bästa ledarna sammanfattar teamets värderingar och leder med gott exempel när det gäller beteenden. De behöver inte utforma en lista och sticka upp dem på väggen. De kommer att göra det klart från hur de uppför sig och hur de relaterar till sina teammedlemmar och andra kollegor exakt vad som förväntas och acceptabelt beteende inom laget. Dessa kommer att innehålla egenskaper som att agera med integritet, vara ärlig och transparent och vara ödmjuk. Rädda ledare kommer att visa brist på värderingar, antingen genom brist på övertygelse om höga standarder eller genom beteende som visar att de bara inte anser dem viktiga. Eller ännu värre, att de inte har gett dem någon tanke alls.

skyller på misslyckanden eller brist på framsteg på externa krafter: en ledare som är rädd för att bli upptäckt som bedrägeri eller oförmögen att göra sitt jobb bra kommer ofta att göra ursäkter till varför saker inte går bra för laget. Om prestationen är låg kommer de att hitta alla möjliga orsaker, förutom sitt eget ineffektiva ledarskap, till varför laget inte levererar.

de kan prata dåligt om högsta ledningen, eller sin egen chef om de har en. De kommer att prata om dåliga kunder eller leverantörer. De kan skräp prata sitt eget lag, även om några medlemmar till sina kamrater. De kommer inte att gå upp och ta ansvar för att förbättra lagets prestanda. Den här ledaren vet inte hur man ska hantera dålig prestanda och är rädd att deras lag kommer att bomulla på, så de har en ursäkt för allt.

avlastar sitt lag och får dem att ta skulden: bra ledare ger kredit för framgång till laget och bär burken när saker går fel. En rädd ledare gör det motsatta. De kommer att njuta av utmärkelserna när det går bra. Och alla utom sig själva kommer att vara fel om det finns en katastrof.

detta är rädda ledarskap som undergräver team, gör bygga lojalitet och förtroende omöjligt, och sätter laget upp för fortsatta misslyckanden och problem. Ett team som tror att deras ledare har ryggen kommer att vara bättre artister, ta rimlig, beräknad risk som ofta är nyckeln till att ta lagets arbete framåt, kommer att återgälda tjänsten när en ledare behöver dem mest.

Känn igen tecknen på rädsla antingen i dig själv som ledare eller i personen som leder dig. Vidta åtgärder!

om du är ledare, gör jobbet för att förstå din rädsla. Om du känner dig inkompetent, över huvudet eller saknar egenskaperna för att vara en bra ledare, gör något åt det. Skaffa en tränare eller en mentor, ta några ledarskapskurser, läs några av de tusentals väl beprövade ledarskaps-och ledningsböckerna där ute som människor har litat på i årtionden. Visa lite ödmjukhet och be om hjälp. Stig upp för ditt lag eller gå ut.

om din chef är en rädd ledare, fråga dig själv vad du kan göra för att stödja dem. Många rädda Chefer stöter på som pompösa jerks – men många är bra människor som bara kan använda ett lags förtroende och några knuffar i rätt riktning för att återfå det förtroende som behövs för att vara stora ledare.

ett helt lag kan göra eller bryta en ledare. Och en rädd ledare kan bryta ett lag. Var inte den ledaren.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.